世茂房地產更名為世茂集團 多元格局為城市賦能 世茂房產與世茂建設

6月17日，世茂房地產控股有限公司(以下簡稱“世茂房地產”)公告宣布，公司中文名稱由“世茂房地產控股有限公司”更改為“世茂集團控股有限公司”(以下簡稱“世茂集團”)，英文名稱由“Shimao Property Holdings Limited”更改為“Shimao Group Holdings Limited”。

世茂集團方面表示，鑒于此，公司新名稱將更有效反映集團業務現況，并有利于提升企業形象以及未來業務發展。

多元化發展：探索城市開發及服務邏輯

據《中國建設報·中國房地產》了解，世茂集團業務現已涵蓋地產開發、酒店管理、商業辦公、主題娛樂、物業服務、文化，以及高科技、醫療、教育、養老、金融等領域。截至目前，從酒店到商業運營、主題娛樂等諸多產業，世茂不僅形成了完整的產品線，更在不同城市推出多業態的經典代表項目，從孕育上海潮流風向標的上海世茂廣場，到被譽為“世界建筑奇跡”的上海佘山世茂洲際酒店，再到遵循地脈文化孵化的“網紅打卡點”濟南世茂寬厚里……在海內外廣闊的業務版圖中，世茂已培育了123家品牌酒店和54座商業項目。

在業內人士看來，單一的“房地產”名號已經難以準確表達世茂縱向多元化的業務，此次更名，能更好概括世茂業務的綜合性，是其業務多元化發展現狀的“實至名歸”之舉。

而從時間上追溯，世茂其實是最早踏上多元化浪潮的房企之一。

1989年打造的第一個項目——振獅開發區，便是成片土地綜合性開發，囊括了商業大廈、工業廠房、鄰水別墅、星級酒店、學校等多種業態。

如何提升人民生活水平?如何助力現代化建設，改變落后的城市面貌?創立之初，世茂就以“城市運營者”為使命，用各種功能的建筑回應一座城市發展的多樣化需求，也顯露出世茂探索城市開發及服務邏輯——基于地產開發，并以此為依托延伸至現代服務業經營的多元化圖景。

行業及資本市場也高度認可了世茂這一獨特的發展模式。2006年7月5日，世茂憑借集酒店、住宅及零售物業于一身的多元業務組合優勢，成功登陸港交所，成為內地房企赴港上市的先鋒軍。彼時，在投資者眼中，世茂向資本市場建立的形象已不僅僅是單純住宅開發企業，它是一家極具前瞻性視野、積極參與城市多元開發的大型投資集團。

此外，在現有的多元版圖中，世茂又開始不斷敏銳地抓住產業新舊動能轉換的機遇窗口，將新觸角延伸至高科技、文化、醫療、養老、教育等新領域，引入各領域頭部企業：

在高科技領域，世茂攜手商湯科技、云知聲、阿里云、海康威視(30.340,0.34,1.13%)、中國聯通(4.930,0.03,0.61%)、海爾智家(17.520,0.34,1.98%)等知名企業，實現人工智能領域戰略布局。

在醫療領域，牽手中國最高端、最全面的醫療品牌和睦家，將致力于提供全面醫療服務。

在養老領域，通過入股新風天域，打造中國最大的私營醫療集團。

在教育領域，世茂攜手哈羅公學，首個項目將落地深圳世茂深港國際中心……

與此同時，世茂也早已搭建了架構層級清晰且團隊人員齊全的專業化公司。

2004年，世茂商業起航，陸續進入上海、北京、濟南、廈門、紹興等城市;2005年，成立世茂物業管理公司，具有國家一級物業管理資質;2009年，世茂酒店及度假村成立，全面負責世茂旗下酒店業務的經營、管理和發展;

在整合集團資源的基礎上，世茂旗下專業公司實行公司制，強調專業公司必須強化自主經營意識，以獨立姿態走向市場，憑借自身具有市場引領性的商業模式，培育可持續的長期盈利能力和核心競爭力。

業內人士表示，這樣的設置，折射的是世茂運營、整合之間的內核：用更清晰的業務架構，增強業務結構之間的密度，強化地產主業與多元業務之間的協同優勢，形成多驅并進的矩陣化能力，從而更好地支撐世茂未來的多元化之路。

《中國建設報·中國房地產》獲悉，地產開發方面，世茂銷售業績連創新高，實現第三年有品質的高增長，2019年簽約額達到2600.7億元，穩居行業前十，平均年增速約50%，領跑TOP20房企;細分客戶不同階段人居需求，打造覆蓋全生命周期住宅產品線，穩步提升產品力;2019年世茂酒店、商娛、物業三大專業公司營收合計65億元，同比上升46%，目標完成率達105%。據了解，世茂集團還有著未來兩年世茂服務和世茂酒店分拆上市的計劃。

世茂集團方面表示，因此，公司新名稱既是對今日世茂多元發展的描繪，亦是對未來世茂宏偉藍圖的期許。今年，世茂將多元業務發展模式命名為“大飛機戰略”：地產開發是核心“主體”，酒店管理、物業服務、商業辦公、文化娛樂則為堅實“雙翼”，高科技、醫療、教育、養老、金融等投資，成為世茂平衡發展的關鍵“尾翼”，多元業務協同發力、全速騰飛。

打通產業邊界：為城市賦能

基于自身已具備的多元產業優勢及對于未來前瞻性的戰略布局，世茂集團董事局副主席、總裁許世壇清晰地給出了答案：為城市賦能，這是對“城市運營者”的疊加與升級。

據了解，“為城市賦能”的核心，是世茂引擎全開的“大飛機”戰略——以地產開發為核心主體，以酒店管理、物業服務、商業辦公、文化娛樂為堅實雙翼，以高科技、醫療、教育、養老、金融等投資為平衡發展關鍵尾翼。

它將運用平臺思維，撬動多元板塊，主動鏈接、主導整合、主推賦能，把產業的邊界打通，從選址、形態到功能、內核的復合疊加，不斷為空間導入新內容，從而真正拉動一個片區、升級一座城市、輻射一個城市群。

“為城市賦能”戰略已開始落地并實踐。

在珠海，世茂在港珠澳大橋的口岸戰略要地實現落子，規劃打造建面約97萬方的世茂港珠澳口岸城，是目前唯一位于珠海人工島的大型綜合體項目，憑借“超級商業+超級娛樂”為概念的一體化設計將成為世界級水岸目的地，承擔、助推粵港澳大灣區深度融合及協同發展的使命。

在深圳，總投資超500億元、建面約136萬平方米的大灣區超級綜合體——世茂深港國際中心，融合全球商務、頂級酒店、四維商業、國際學校、高端公寓、國際會展、演藝中心、圖書館、美術館、青少年活動中心、深港青年合作創業中心等綜合性復合功能，囊括居住、商務、旅游、娛樂等國際頂級資源。

業內人士認為，通過商業、寫字樓、酒店等不同建筑業態的運營，能提升城市外在的顏值與形象，滿足城市基礎生長的需要;“城市賦能”更多則是依托產業布局及國際優質資源的整合，主動匹配城市未來發展的需求，導入優質的產業資源，影響一個城市內在的骨骼與肌理，實現對城市的深度扎根。

“為城市賦能”新戰略配合世茂集團的更名動作，將豐富企業自身的角色定位，夯實迎戰未來的核心優勢，為世茂下一輪高質量發展錨定方向。

世茂集團相關負責人對《中國建設報·中國房地產》表示，世茂集團將以產品為核、以用戶為先、以奮斗為本、以學習為路、以協作為體，構建“可持續發展生態圈”，為城市賦能。