達(dá)達(dá)集團創(chuàng)始人：電商進(jìn)入“微距時代” 角逐80%零售份額市場

“今年十分不平凡，各種各樣的事情都在發(fā)生。”達(dá)達(dá)集團在美國納斯達(dá)克上市當(dāng)日，創(chuàng)始人蒯佳褀在接受記者采訪時表示：“最出色的投資人還是看公司的長遠(yuǎn)價值，這一點一直沒有變。”

值得一提的是，達(dá)達(dá)集團當(dāng)前上市的時點，也使得該公司成為美國發(fā)布《外國公司問責(zé)法案》之后的第一股。“此時選擇上市可能會受到非市場因素的困擾。”香頌資本執(zhí)行董事沈萌告訴《證券日報》記者。盤古智庫高級研究員江瀚亦對《證券日報》記者表示，當(dāng)前中概股想要在美股市場上獲得認(rèn)可相對困難。

選擇在當(dāng)下時點上市給了蒯佳褀很多不尋常的經(jīng)歷。

“在過去的一段時間，整個環(huán)境是非常起伏動蕩的”。談及上市歷程，蒯佳褀十分感慨。

一方面，瑞幸咖啡自曝財務(wù)造假引發(fā)的一連串事件正在使中概股遭受更多的質(zhì)疑。但據(jù)蒯佳褀透露，達(dá)達(dá)集團在上市的過程中并沒有遭遇更嚴(yán)苛的審計或者特殊的要求，“因為談的時間較長，所以并沒有什么特別的，我覺得出色的投資人還是看重公司的價值和長遠(yuǎn)發(fā)展。”

蒯佳褀告訴記者，事實上，達(dá)達(dá)集團本身內(nèi)部審計就較為嚴(yán)苛。為了讓達(dá)達(dá)集團的公司架構(gòu)和管理機制走得更長遠(yuǎn)，早在公司成立僅6個月的時候，公司已經(jīng)與普華永道進(jìn)行了合作。

“瑞幸只是個案。”蒯佳褀對記者談道，“我們非常歡迎更好的審計和監(jiān)管，只有保障好投資者和用戶的利益，這個市場才能得到更好的發(fā)展”。

另一方面，新冠肺炎疫情也加大了上市的難度。

“過年的時候我們要去路演，那時航班還沒有中斷，但我們擔(dān)心高盛、美銀會不會見我們。”蒯佳褀回憶起當(dāng)時情況時說，“后來我說咱們能不能改線上，他們說從沒有過，我說凡事都有第一次”。

在蒯佳褀看來，在當(dāng)下時點上市的不尋常的經(jīng)歷，也讓他有幸見證了歷史。蒯佳褀后來發(fā)現(xiàn)云路演省去了路途的時間，工作效率更高。達(dá)達(dá)集團也因此完成了納斯達(dá)克歷史上的一次百分百線上路演。

“從長期來看，現(xiàn)在所遇到的波折都是暫時的。如果一個公司本身質(zhì)地良好業(yè)務(wù)扎實，那么就會得到投資人的支持。”蒯佳褀如是說。

角逐80%零售份額市場機會來臨。

“我相信未來本地即時零售是下一個最大的機會”。蒯佳褀認(rèn)為，電商在發(fā)展多年后，在零售行業(yè)僅占據(jù)20%的市場份額，剩下80%份額的電商化將成為最大的機會。

“中國電商的發(fā)展一共經(jīng)歷了三個階段。”蒯佳褀談道，“第一階段是遠(yuǎn)距電商，例如淘寶;第二階段是近距電商，例如京東;第三階段則是微距電商，庫存離消費者只有幾公里，配送只需幾十分鐘，這就是即時零售”。

“疫情期間，很多消費者的行為都發(fā)生了變化，大家相對較少地去線下消費，更多的是在家里做飯，通過電商消費。”蒯佳褀表示，消費者情緒最為緊張的時候，市場一度出現(xiàn)需要半夜搶菜的情況，這種情況在達(dá)達(dá)集團旗下的平臺上基本沒出現(xiàn)過。即使在最糟糕的時候，我們都還是能夠保障供應(yīng)的，所以無論是在商品的供應(yīng)方面還是物流的保障方面，我們都經(jīng)受住了這次疫情的考驗。