小口罩立大功 全棉時代母公司順利回歸A股

“懷著將棉花做到極致”的理想，董事長李建全在珠海創(chuàng)業(yè)，在深圳發(fā)展壯大，引領穩(wěn)健醫(yī)療從縫紉機生產(chǎn)口罩的小廠，成長為連續(xù)多年保持中國醫(yī)用敷料行業(yè)出口第一的行業(yè)龍頭。目前，穩(wěn)健醫(yī)療擁有Winner穩(wěn)健醫(yī)療、Purcotton全棉時代和PureH2B津梁生活三大品牌。而穩(wěn)健醫(yī)療也以自主研發(fā)的全棉水刺無紡布為基礎材料載體，成功實現(xiàn)了醫(yī)用產(chǎn)品向家用產(chǎn)品的拓展。

今年7月23日，創(chuàng)業(yè)板上市委發(fā)布2020年第7次審議會議結(jié)果，穩(wěn)健醫(yī)療首發(fā)過會。8月26日，證監(jiān)會同意公司創(chuàng)業(yè)板IPO注冊，目前公司已啟動發(fā)行。至此，在2012年告別美股市場后，穩(wěn)健醫(yī)療回歸A股。

創(chuàng)業(yè)壯大

1978年從湖北省外貿(mào)學校畢業(yè)后，李建全分配到湖北省醫(yī)藥保健品進出口公司，當一名外銷員。“作為第一代外貿(mào)人，最痛心的是出口產(chǎn)品質(zhì)量不行。當時剛改革開放，企業(yè)根本不懂質(zhì)量管理。”李建全說。

為了摘掉“垃圾商品”的帽子，讓國際客戶對中國產(chǎn)品質(zhì)量滿意，李建全決心下海，選擇醫(yī)用敷料這條路。創(chuàng)辦穩(wěn)健公司之初，李建全就招聘工人用縫紉機做口罩。誰也沒想到，這家最初只有3名員工的小企業(yè)，會在20多年間迅速成為中國醫(yī)用敷料行業(yè)出口第一企業(yè)。

2001年，穩(wěn)健從珠海遷往深圳，這個變化讓李建全的眼光陡然開闊。“當時穩(wěn)健已經(jīng)做到醫(yī)用敷料行業(yè)出口第一，但搬到深圳坂田后，公司旁邊就是華為、富士康，都是很牛的企業(yè)。”李建全明白，相比比鄰的行業(yè)巨擘，穩(wěn)健的天花板遠不止于醫(yī)用敷料。

2009年穩(wěn)健醫(yī)療18歲，李建全抱著“全棉改變世界”的夢想，創(chuàng)立全棉時代。要用“一朵棉花、一種纖維”改變世界，這是李建全的初衷，也付諸實施。全棉水刺無紡布就是李建全研發(fā)的專利面料。“全世界用得最多的醫(yī)用敷料是紗布，在裁剪成小方塊的過程中，會出現(xiàn)紗頭和絨毛。”李建全說：“醫(yī)用紗布掉線造成了感染，我一定要研發(fā)沒有紗頭、纖維不會脫落的醫(yī)用全棉布。”用了三四年時間進行技術攻關，穩(wěn)健終于在2005年推出“全棉水刺無紡布”。

由這一材料研發(fā)的棉柔巾成為全棉時代的拳頭產(chǎn)品。“棉柔巾這個名字也是我起的，棉柔巾其實就是棉紙巾，但此前市場上一片空白。”李建全憑借棉柔巾為全棉時代打開消費市場，而電商平臺成為全棉時代的銷售主場之一。全棉時代進軍電商領域也走過彎路。2009年，公司把電商運營總部設在北京，聘請職業(yè)經(jīng)理人運營，但北京團隊不能理解全棉理念，造成嚴重虧損，李建全忍痛關掉北京公司，撤回深圳，親自抓電商。

李建全看來，商業(yè)的本質(zhì)是“利他”，是對消費者的真誠，讓消費者得利。“全棉時代線上線下價格一樣，產(chǎn)品質(zhì)量一樣，絕不能出現(xiàn)線上產(chǎn)品低價低質(zhì)的情況。”李建全反復強調(diào)一定要做到兩個“優(yōu)先”：當質(zhì)量與利潤發(fā)生矛盾時，質(zhì)量優(yōu)先;當品牌與速度發(fā)生矛盾時，品牌優(yōu)先。

2019年全棉時代年銷售額已超過30億元。全棉時代目前會員數(shù)量已突破2000萬人，全棉時代小程序自2019年10月上線以來，累計注冊用戶已達400余萬。

抗擊疫情

創(chuàng)業(yè)之初，就以口罩起家的穩(wěn)健醫(yī)療，今年初因為新冠肺炎疫情，再次與口罩結(jié)下不解之緣。

一組數(shù)字足以說明穩(wěn)健為抗擊疫情的努力。截止到6月底，穩(wěn)健醫(yī)療供應了10.73億只口罩、439萬件防護服，470萬件隔離衣、250萬件手術衣，被國務院聯(lián)防聯(lián)控醫(yī)療物資保障組稱為抗擊疫情“軍工廠”。疫情暴發(fā)后，穩(wěn)健取消公司高管的春節(jié)假期，24小時待命，并動員公司生產(chǎn)防疫物資的工廠春節(jié)不休假，保持生產(chǎn)線24小時不停機，最大限度保障防護產(chǎn)品生產(chǎn)和供應量。

“春節(jié)期間，穩(wěn)健位處湖北的四家工廠全力生產(chǎn)，停人不停機，最大限度提升生產(chǎn)能力。”李建全回憶說，當時穩(wěn)健四家生產(chǎn)抗疫物資的工廠都有武警站崗，已經(jīng)是名副其實的“軍工廠”。李建全列舉了一組數(shù)字，疫情前，穩(wěn)健防護服的產(chǎn)能只有每天3千件，到2月下旬產(chǎn)能已經(jīng)達到每天3萬件，3月下旬已是每天5萬件。

在深圳市政府支持下，穩(wěn)健醫(yī)療在深圳開辟了“第二戰(zhàn)場”，15天內(nèi)上線防護服和口罩生產(chǎn)。“當時穩(wěn)健的深圳廠區(qū)已經(jīng)多年沒有生產(chǎn)口罩，但接到任務，公司立即從湖北調(diào)回技術人員給員工培訓，上馬口罩和防護服生產(chǎn)線。”面對原材料端短缺，李建全帶領兩個研發(fā)小組，在15天內(nèi)開發(fā)出以全棉水刺無紡布為基材的復合材料，用于生產(chǎn)防護服、隔離衣和手術衣。“防護服、隔離衣最重要就是阻菌率，稍有不慎，對醫(yī)護人員都是致命的傷害。為了解決這個問題，我們在實驗室進行了幾百次試驗。”

疫情期間，穩(wěn)健醫(yī)療累計向深圳地區(qū)提供口罩2億只，防護服6萬件。而在本次的抗疫行動中，穩(wěn)健醫(yī)療全體近9000名員工零感染。

回歸A股

登陸創(chuàng)業(yè)板注冊制之前，穩(wěn)健醫(yī)療在資本市場已有不少歷練。

2005年12月，穩(wěn)健集團在美國借殼上市，隨后又在美國證券交易所、紐交所掛牌，2010年4月6日正式登陸納斯達克全球市場。美股上市，李建全談得最多的是企業(yè)管理的規(guī)范化、制度化。“上市后穩(wěn)健就是公眾公司，不再是老板的一言堂，管理決策都是董事會集體決定。”規(guī)范經(jīng)營的目標達到了，但在李建全看來，穩(wěn)健醫(yī)療在美股的融資額僅2100萬美元，在國內(nèi)市場的知名度不高，估值也遠遠低于公司價值。

2012年底，穩(wěn)健醫(yī)療完成私有化，李建全以每股4.5美元的價格回購了非其本人及妻子所持有的在外流通的普通股。穩(wěn)健醫(yī)療也得以順利從納斯達克退市。“21世紀是中國的世紀，再上市，我一定會選擇在內(nèi)地。”經(jīng)歷了美國證監(jiān)會最為嚴格的考驗后，穩(wěn)健醫(yī)療對于回歸A股信心十足。在李建全看來，不僅是對自身經(jīng)營業(yè)績的自信，更重要的是對規(guī)范化經(jīng)營管理的自信。

近年來，穩(wěn)健醫(yī)療業(yè)績表現(xiàn)頗為亮眼，2018年和2019年營收高速增長，今年上半年更是呈現(xiàn)了幾乎翻倍的增長。