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    雙化轉(zhuǎn)型下,三一重能破局高質(zhì)量發(fā)展

    來源: 時間:2023-07-27 16:21:29
    ?永遠(yuǎn)在重新定義自己,永遠(yuǎn)在重新探索一個產(chǎn)業(yè)。

    文|《中國企業(yè)家》記者?魏帥?

    編輯|馬吉英


    (相關(guān)資料圖)

    頭圖來源|受訪者這是一場足夠深刻的轉(zhuǎn)型之路。

    2015年,數(shù)字化浪潮初起,一場席卷制造業(yè)各個領(lǐng)域的變革之路開始。

    8年間,數(shù)字化已經(jīng)成為幾乎所有制造業(yè)企業(yè)的關(guān)鍵發(fā)展戰(zhàn)略。隨著數(shù)字化不斷與智能化融合,在持續(xù)賦能企業(yè)自身發(fā)展的同時,數(shù)智化的外延也在不斷擴大。

    這便是我們心目中的“雙實企業(yè)”。

    7月11日,《中國企業(yè)家》在走訪聯(lián)想集團南方智能制造基地,感受其“數(shù)實融合”發(fā)展之路后,攜手專家開啟探訪“雙實企業(yè)”第二站,走進(jìn)三一重能南口主機智能工廠。

    三一重能是一家專業(yè)從事風(fēng)電機組研發(fā)、制造與銷售的全球風(fēng)電整體解決方案提供商。

    風(fēng)電產(chǎn)業(yè)在我國過去30余年的發(fā)展歷史中,十分依賴企業(yè)的生產(chǎn)制造能力,產(chǎn)業(yè)內(nèi)的技術(shù)突破與生產(chǎn)模式創(chuàng)新一直是行業(yè)發(fā)展的源動力。因此,三一重能自2008年進(jìn)入風(fēng)電裝備制造領(lǐng)域以來,就將生產(chǎn)制造領(lǐng)域的技術(shù)提升與創(chuàng)新,作為破局的關(guān)鍵點。15年的發(fā)展過程中,研發(fā)創(chuàng)新一直是三一重能最看重的核心競爭優(yōu)勢。

    如今,智能制造成為未來發(fā)展的趨勢,數(shù)字化轉(zhuǎn)型也早已融入三一重能的發(fā)展之中。2021年,三一重能成功抓住 “雙化”轉(zhuǎn)型的風(fēng)口,通過工藝環(huán)節(jié)的提升與全周期的數(shù)字化管理等手段,實現(xiàn)企業(yè)銷售額突破百億元,企業(yè)實現(xiàn)跨越式增長的同時,也為整個風(fēng)電行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供借鑒樣本。

    三一重能董事長周福貴表示,“企業(yè)的數(shù)字化和智能化轉(zhuǎn)型是一把手工程。目前南口產(chǎn)業(yè)園是整機智能制造工廠的版,郴州的產(chǎn)業(yè)園區(qū)是我們智能制造工廠版,不遠(yuǎn)的將來我們要把南口的升級成,將數(shù)字化和智能化探索到底。”

    三一重能的目標(biāo)不止于風(fēng)電。從數(shù)字化頂層設(shè)計、風(fēng)電機組的智能化生產(chǎn)制造,到風(fēng)場設(shè)計運營維護(hù),電站建設(shè)運營管理,三一重能始終在產(chǎn)業(yè)鏈上找尋新的賽道和增長點,更多的業(yè)務(wù)仍在持續(xù)積淀,等待一次集中爆發(fā)的機會

    智能化經(jīng)驗:敢做,敢嘗試

    秉承著“中國制造2025”及“工業(yè)”物聯(lián)網(wǎng)與信息化深度融合的理念,三一重能將產(chǎn)線的自動化、設(shè)備的集成化、生產(chǎn)的智能化、運營的可視化及經(jīng)營的數(shù)字化作為目標(biāo),致力于實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、清潔、柔性的數(shù)字化生產(chǎn)體系。

    在數(shù)字化生產(chǎn)體系下,少人化、低能耗、零浪費是南口主機智能工廠頗具代表性的特征。不同于傳統(tǒng)制造業(yè)車間內(nèi)來往的產(chǎn)業(yè)工人,在三一重能的產(chǎn)區(qū)、生產(chǎn)線內(nèi),幾乎很難看到工人的身影。通過機器人應(yīng)用與精益化生產(chǎn)體系的融合,關(guān)鍵工序上使用智能機器人代替人工,配送與質(zhì)檢等工序,也均實現(xiàn)流程自動化,以提高生產(chǎn)的效率和裝配質(zhì)量可靠性。重量多以噸來計算的風(fēng)電機組,部件龐大且工序復(fù)雜,但在三一重能的生產(chǎn)車間內(nèi),基于物聯(lián)網(wǎng)建立的能源平臺可以在保持設(shè)備高效率的同時,減少反復(fù)作業(yè),提高能效;在訂單的多型號混線生產(chǎn)過程中,行業(yè)領(lǐng)先的具備柔性生產(chǎn)能力的“脈動式”生產(chǎn)體系,可以實現(xiàn)用料精準(zhǔn)控制、包裝標(biāo)準(zhǔn)化,避免浪費。

    來源:受訪者

    三一重能副總經(jīng)理、首席數(shù)字官彭旭認(rèn)為,三一重能要堅定地走智能化路線。“風(fēng)機本身就是一個高度智能化的產(chǎn)品,風(fēng)速調(diào)節(jié)、發(fā)電能力以及風(fēng)機控制等方面,都與智能化息息相關(guān)。”彭旭表示,質(zhì)量、成本與效益都是三一判斷智能制造效果的重要指標(biāo),通過智能制造提高質(zhì)量、降低成本,最終實現(xiàn)生產(chǎn)效率的提高和效益的提升。

    在三一重能看來,所有的數(shù)字化與智能化的轉(zhuǎn)型,都是為企業(yè)的發(fā)展和行業(yè)的進(jìn)步所服務(wù)的。

    由于風(fēng)電行業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的特殊與產(chǎn)品規(guī)模巨大,三一重能智能化改造的成本遠(yuǎn)高于其他制造業(yè)。但彭旭表示,將運維成本、品牌建設(shè)這筆賬與改造生產(chǎn)線算在一起的話,智能化絕對是一筆劃算的買賣。

    2020年底,三一重能剛剛完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型之時,正值風(fēng)電行業(yè)的搶裝潮。借助于數(shù)字化轉(zhuǎn)型后的生產(chǎn)效率提升,三一重能創(chuàng)造了單條生產(chǎn)線“100天生產(chǎn)800臺風(fēng)機”的業(yè)內(nèi)奇跡。

    周福貴認(rèn)為,敢做、敢嘗試,就是三一重能在智能制造上的成功經(jīng)驗。這與集團內(nèi)部廣為流傳的精神一致:寧可做錯,不可錯過

    2021年,依托數(shù)字化與智能化,三一重能南口智能工廠,逐步形成了優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、清潔、柔性的智能制造體系,也被工信部認(rèn)定為“智能制造標(biāo)桿企業(yè)”。周福貴表示,三一重能希望能夠通過自己的努力,引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展,為風(fēng)電產(chǎn)業(yè)賦能。

    自我進(jìn)化 重新定義

    華夏新供給經(jīng)濟學(xué)研究院創(chuàng)始院長賈康在調(diào)研中表示,三一集團和三一重能能夠取得如今的業(yè)績,離不開改革開放的時代機遇

    賈康認(rèn)為,在未來發(fā)展中,三一集團和三一重能要在現(xiàn)有基礎(chǔ)之上,繼續(xù)把制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新緊密結(jié)合,緊抓時代機遇。“過去我們的觀念更多是寧肯錯過不要做錯。而三一則剛好反過來了,寧肯做錯不能錯過。這意味著每一輪創(chuàng)新大潮,三一都積極參與進(jìn)去需要更大的底氣。”

    著名經(jīng)濟學(xué)家、如是金融研究院院長管清友則表示,如今的三一集團,已經(jīng)從湖南漣源小縣城里起家的小廠房,走出湖南、走向全國、走向全世界。

    “從最初特種材料起家,到轉(zhuǎn)型后發(fā)力工程機械領(lǐng)域,三一在發(fā)展的過程中已經(jīng)不斷夯實基礎(chǔ),練好了看家本領(lǐng)。”在管清友看來,已經(jīng)穩(wěn)坐行業(yè)頭部地位的三一,目前最大的挑戰(zhàn)就是:探索無人區(qū)。所謂無人區(qū),就是在大工業(yè)大制造業(yè)的賽道中,行業(yè)地位明確的企業(yè),轉(zhuǎn)型升級并非換賽道、換模式,而是繼續(xù)在所在行業(yè)深挖。對于三一來說,就是要繼續(xù)在工程機械的產(chǎn)業(yè)鏈條上延展,堅守行業(yè)陣地。

    管清友認(rèn)為,產(chǎn)業(yè)和資本出海一定是企業(yè)發(fā)展的必由之路。“盡管國內(nèi)空間還很大,但是無論是風(fēng)電還是光伏等領(lǐng)域的同行,一定不是只在國內(nèi)市場競爭,而是到全世界舞臺去競爭。

    新物種研究院院長、商業(yè)思想家吳伯凡表示,一個企業(yè)要具備培育新賽道的意識和能力,而且能夠加以探索和嘗試,如今的三一重能就具備這樣的能力。“風(fēng)機業(yè)務(wù)是目前最賺錢的,其他業(yè)務(wù)還在發(fā)展階段,需要時間去培育。”吳伯凡把這類企業(yè)定義為哪吒型企業(yè)和哪吒型業(yè)務(wù),這類企業(yè)的孕育期特別長,但是經(jīng)過特定時間,哪吒型業(yè)務(wù)就會實現(xiàn)爆發(fā)。

    吳伯凡認(rèn)為,三一重能能夠在競爭激烈的中國市場中活下來的原因,就在于永遠(yuǎn)在重新定義自己,永遠(yuǎn)在探索一個產(chǎn)業(yè),“在勢頭正好的時候去尋找第二增長曲線”。

    在吳伯凡看來,今天的三一重能有了明顯的升級。“這種自我進(jìn)化、自我升級的能力,和將升級和進(jìn)化當(dāng)作一種習(xí)慣的態(tài)度,值得很多企業(yè)借鑒。”

    三一重能車間內(nèi)的顯著位置,貼著“產(chǎn)業(yè)報國”的標(biāo)語。“要整體提升中國制造的產(chǎn)品質(zhì)量,改變國際市場對于中國制造低質(zhì)低價的刻板印象”周福貴表示,品質(zhì)改變世界,是三一集團創(chuàng)始人梁穩(wěn)根提出的使命,也是三一重能一直踐行的理念。

    周福貴表示,三一重能必須堅持在風(fēng)電前沿技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新和探索,充分發(fā)揮企業(yè)在數(shù)字化和智能制造領(lǐng)域的優(yōu)勢,持續(xù)不斷地引領(lǐng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,為中國風(fēng)電走向世界貢獻(xiàn)三一智慧。“邁上營收百億元的臺階后,三一重能致力于強化研發(fā)、服務(wù)、制造三項核心能力,推進(jìn)數(shù)字化、智能化,引領(lǐng)中國風(fēng)電向高端制造業(yè)轉(zhuǎn)型。

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