中國人壽召開上半年工作會議 王濱：全面推進“三大轉型” 重振國壽

7月21日，中國人壽2020年上半年工作會議在京召開，中國人壽集團黨委書記、董事長王濱作題為《落實中央部署育新機開新局 深入推進重振國壽取得新成效》的講話，中國人壽集團黨委副書記、總裁袁長清作上半年經營管理情況報告。會議總結公司上半年應對復雜嚴峻形勢、統籌推進疫情防控和重振國壽所取得的良好成效，分析研判當前形勢，謀劃下半年工作，育新機開新局，深入推進重振國壽攻堅突破。

統籌抗疫扶貧 服務“六穩”“六保”

2020年上半年，中國人壽抗擊疫情顯擔當。全系統累計向疫情防控一線捐款捐物7381萬元，捐贈保險保額1.2萬億元，升級金融服務，開通綠色通道，疫情賠付金額超4700萬元。認購抗疫主題債券近80億元，為抗疫企業緊急授信超過740億元，防疫綜合保險提供風險保障58.8億元。積極服務“六穩”“六保”，制定工作方案，推出26條重點舉措。上半年累計錄用應屆畢業生4400多人，投資超長期政府債券1000億元，牽頭設立80億元清潔能源基金，創新服務中小微企業供應鏈金融資管產品，新增小微企業貸款163億元，減免和緩期小微企業租金1.5億元。

中國人壽在脫貧攻堅主戰場上持續發力，扶貧工作成效明顯。加快實施“扶貧保”工程，開發推廣保險扶貧產品110余款，提供風險保障1.4萬億元，針對貧困人口的賠付金額達13.35億元。主動結對幫扶國家掛牌督戰貧困村，助力攻克深度貧困堡壘。國壽“扶貧貸”落地，電商扶貧銷售額累計超過1.4億元。扶貧資金投入達到年度計劃102%，湖北鄖西縣、丹江口市和廣西天等縣、龍州縣四個定點扶貧縣、內蒙古烏蘭察布大六號鎮和1378個結對幫扶貧困點全部脫貧。定點扶貧工作獲得中央扶貧考核最高等次。

“重振國壽”穩中有進 穩中向好

2020年是中國人壽重振國壽戰略攻堅突破的關鍵一年。上半年全系統眾志成城、頑強拼搏，最大限度降低疫情負面影響，實現業務發展穩中有進、經營局面穩中向好，發展動能不斷增強。特別是科技國壽深入推進，遠程辦公、線上銷售、線上服務深入推廣，數字化轉型成效初顯;戰略布局持續完善，廣發銀行香港分行、理財子公司成功獲批，國壽投資牌照申請工作積極推進;協同發展態勢良好，互動業務穩中提速，“年金貸”“奕健康”系列聯名卡等產品落地;康養生態圈建設步伐加快，探索高品質普惠型社區養老新模式。

保險板塊，壽險公司

集團合并總資產4.8萬億元，較年初增長6.3%，合并營業收入6018億元，同比增長11.3%，合并保費收入5102億元，同比增長14%。保費收入4280億元，同比增長13.2%，規模與價值均跑贏大市，市場領先優勢有所擴大;保費收入447億元，同比增長13.3%，增速高于行業;合并保費收入462億港元，首年期交位居市場前列。，全系統管理第三方資產規模1.7萬億，較年初增長17.6%，管理資產規模突破1.2萬億。營業收入同比增長6.9%，保持穩健增長，規模實力穩步增強，資產質量不斷夯實。

全面辯證長遠謀劃 部署三大工作方向

中國人壽集團董事長王濱指出，要善于運用辯證思維把握大勢謀劃大局。要妥善處理好變與不變、時與勢、危與機、穩與進四大關系，努力在危機中育新機、于變局中開新局。

王濱表示，要堅持把以人民為中心的發展思想貫穿公司改革發展全過程，全力服務“六穩”“六保”，堅決助力脫貧攻堅戰全面勝利，堅持不懈抓好常態化疫情防控，實現政治責任、經濟責任和社會責任相統一。

王濱指出，要深入推進全面從嚴治黨，強化政治引領應變局開新局。通過深入推進學習貫徹走深走實，切實加強政治建設和各級黨組織建設，扎實抓好問題整改，有效把黨的領導的政治優勢轉化為市場競爭優勢和改革發展優勢。

王濱強調，要全面深化改革創新，在轉型發展中開拓新局。當前，“重振國壽”面臨復雜性增加、變化性增強的大環境，必須依靠改革創新應對變局、開拓新局，重點按照“全面推進三大轉型、全面提升管理效能、全面加快科技化創新、全面深化綜合化經營改革”四個方面推進下半年工作。

壽險公司

全面推進“向銷售服務并重轉型、向人力科技雙輪驅動轉型、向規模價值統一轉型”三大轉型，是重振國壽的根本之舉，是后疫情時代推進公司高質量發展的必由之路，核心軸是價值創造。要堅持價值導向，進一步提升保障型業務占比，狠抓隊伍質態和基礎管理，努力提升一年新業務價值和內含價值;要應對車險綜合改革，加大責任險、農險以及重大投資項目、新興領域的業務拓展力度，切實壓降綜合成本;要鞏固年金市場地位，加快推進養老保障產品轉型;要加快產品和渠道轉型，探索新加坡和印尼公司高質量發展模式。要以提升投資收益和投資能力“雙提升”為目標，優化配置，合理布局，做到穩投資、穩收益。進一步加大第三方業務拓展力度。探索海外市場投資布局。要持續、動態、漸進調整優化客戶結構、資產結構、負債結構、區域結構，力爭在規模上爭先進位，在價值上提質增效。要以客戶為中心，轉變經營模式，變革服務體系，靠市場檢驗、客戶評價確定三大轉型成功與否。要打造與保險主業深度互動與融合的財富管理、健康養老、醫療服務等服務體系，重塑中國人壽價值鏈。