什么是標桿管理500字英語 什么是標桿管理

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1、標桿管理(benchmarking)，是一項通過衡量比較來提升企業競爭地位的過程，它強調的就是以卓越的企業作為學習的對象，通過持續改善來強化本身的競爭優勢。

2、標桿管理的實質是模仿和創新，一個有目的、有目標的學習過程。

3、通過學習，企業重新思考和設計經營模式，借鑒先進的模式和理念，再進行本土化改造，創造出適合自己的全新最佳經營模式。

4、標桿管理又稱“基準管理”，其本質是不斷尋找最佳實踐，以此為基準不斷地“測量分析與持續改進”。

5、擴展資料標桿管理的本質主題向組織外部參照物學習的價值2、使用結構化、正式的流程，進行學習的重要性3、持續地進行組織自身與一流實踐的比較4、驅使改善績效行為信息的有用性基于標桿管理的績效考核研究組織內外的最佳實踐，分析標桿企業達到優秀水平的原因2、本企業-產品、服務、管理等實際情況，與標桿進行定量化地考核與比較3、結合企業自身實際加以創造性的學習借鑒并選擇改進的最優策略標桿管理的作用追求卓越會被其他企業選中來進行效法的組織，就標桿管理的主體而言，是卓越超群的，選擇這些組織就是要效法這些翹楚，使自己的企業也能達到同樣的境界。

6、2、流程再造標桿管理的另一個重要的精神，就是針對流程(process)予以再造。

7、標桿管理著重分析制造產品或提供服務的流程，并針對此流程的弱項加以強化。

8、將比較重心放置在提供產品或服務背后的作業方式或工作流程，而非產品或服務本身，將焦點放在過程上而不是結果上。

9、3、持續改善標桿管理具有循環再生特性的流程，這個循環的特性說明了標桿管理不是一個短期的活動，也不是一次就完成的活動。

10、4、創造優勢，塑造核心競爭力標桿管理的重點不僅在于了解標桿企業到底生產或提供了什么比我們還要好的產品或服務，更重要的是去了解這項產品或服務是如何被設計、制造或提供的。

11、如果企業能夠徹底地分析這種最佳作業方式所提供的資訊，并且經過內化吸收，成功地轉換應用到自己的組織內，發展出獨特的做法與技能，就可以創造出自身的核心能力，為企業創造競爭優勢。

12、5、有助于建立學習型組織企業可以通過標桿管理方法，克服不足、增進學習，使企業成為學習型組織。

13、參考資料來源：百度百科-標桿管理。

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