冀中能源首季各項任務指標全線飄紅

面對新冠疫情散發和國內外市場發生新變化的復雜形勢，冀中能源2022年首季傳來好消息：一季度，冀中能源集團認真落實年初國務院領導和省委主要領導到集團公司視察時的指示精神，實現“大事多、喜事多”的良好開局。

首季各項任務指標全線飄紅，收入同口徑比增加30.68億元，利潤同口徑比增加18億元，創近年來最好水平;

第二條10萬噸玻纖生產線成功點火投產;國家一類新藥“迅可”正式上市;智能裝備制造項目入選河北省工業互聯網創新發展試點項目……

首季實現“開門紅”，不僅為冀中能源全年目標的實現打下堅實基礎，為全省國企生產經營穩中向好貢獻了冀中力量，更進一步體現了冀中能源“意志硬、作風硬、筋骨硬”，心懷“國之大者”的“硬漢精神”。

憑借硬核意志“穩下來”

成立原煤調運攻關小組;實行“互聯網+”調運模式;嚴格規范路運操作規程……連日來，冀中能源峰峰集團馬頭洗選廠狠抓原煤調運、精心組織生產，連續3天日產精煤過萬噸，創下歷年同期最優水平。“我們克服煤質復雜等難題，不僅奪取了首季開門紅，而且鍛煉了隊伍、提升了能力。”馬頭洗選廠廠長齊勝軍說。

今年以來，該集團采取“長牙齒”的硬舉措全力保供增供，突出主導優勢產業，聚焦專業細分領域，發揮協同互補優勢，著力解決制約發展的瓶頸問題，企業運營狀況明顯提升、亮點頻現。

作為河北省屬重點國企，冀中能源在全省經濟發展中占據重要地位。尤其經歷了2020年發生的債務危機，“堅持住”“穩下來”對冀中能源而言具有特殊意義，也是面臨的首要任務。2021年，冀中能源集團在河北省委、省政府和省國資委的支持協調下，風險化解取得實效，守住了公開市場不違約底線，去年10月份以來，冀中能源集團通過內部挖潛，加強銀企合作，債券余額大幅降低，鞏固了前期風險化解成果，集中兌付壓力基本解決。

正是由于這樣的剛毅表現，冀中能源被業內稱為“冀中硬漢”。金融界人士表示，冀中能源集團公開債券風險化解，履行企業責任，維護了河北省的金融生態環境，對債券市場的平穩運行作出了貢獻。

“冀中硬漢”應對危機時，一方面省委、省政府和省國資委給予了冀中能源一系列“硬核”支持;另一方面，冀中人也在危機面前展現出了“硬核”意志。

各大金融機構看到冀中能源保剛兌的實際行動和經營狀況的實質好轉，對未來發展有了更好預期，對企業的態度正在發生積極變化，這為逐步恢復企業市場化融資創造了條件。

在外部資本市場積極應對的同時，冀中能源尤其注重苦練內功，把握市場機遇，充分激發內生動力，營收持續向好，企業經營狀況出現實質性改善和轉折性變化。

這些積極變化提振了集團上下信心和士氣，今年以來，從集團到各子公司及三級礦廠深入貫徹執行省國資委提出的“兩增兩提一控翻番”要求，圍繞集團“1346”總體發展戰略，統籌推進“經營、投資、籌資”三大核心活動，盡快推動企業化解風險走出困境，步入轉型升級高質量發展良性軌道。

依靠堅強作風“站起來”

3月28日，省重點項目——冀中能源股份公司20萬噸玻璃纖維池窯拉絲生產線項目的第二條10萬噸生產線，在邢臺市沙河經濟開發區點火投產，成為冀中能源集團轉型發展的又一重要支撐。

玻璃纖維產業屬于國家鼓勵發展的戰略性新興產業。冀中新材第一條10萬噸生產線竣工投產一年來，累計總產值已近5億元、利稅超1億元。按照規劃，冀中新材還將全面啟動第三條年產12萬噸生產線建設，在助力“現代化經濟強省、美麗河北”進程中全力打造百億級產業集群，向著“京津冀最大、安全高效智能綠色的玻纖生產基地”目標闊步前進。

今年是黨的二十大召開之年，河北仍處于歷史性窗口期和戰略性機遇期，省第十次黨代會確定的奮斗目標和發展布局，帶來的強大發展勢能正在加速釋放。

冀中能源始終不忘企業在全省經濟發展大局中的定位，面對改革發展穩定的繁重任務，冀中能源集團黨委書記、董事長楊印朝提出，在省委、省政府和省國資委正確領導和大力支持下，統籌“防風險、穩運營，謀發展、促轉型，強黨建、保民生”，以硬作風擔當作為，以硬措施攻堅克難，以硬業績交出優異答卷。

3月30日，峰峰集團青島港精煤基地發往廣東韶鋼的首船3萬噸焦煤下水，標志著峰峰集團位于青島港的精煤基地正式開通運營，也開啟了企業“海鐵聯運”精煤產銷新局面，為深入貫徹“大精煤”戰略創造了有利條件。

連日來，冀中股份先后創出了東龐礦全巖單日進尺7.2米、邢東礦單日充填2571噸、內蒙古公司嘉東煤業日產原煤26186噸等多項歷史最高紀錄;井礦集團工貿科技公司鑄件產量完成季度任務的180.42%，創出歷史最好水平……

堅定改革信心“強起來”

2月12日，河北省首個獲批上市的一類生物藥——奧木替韋單抗注射液(迅可)，經過冀中能源集團所屬子公司華北制藥17年研發，在石家莊正式上市發布。該產品是中國首個重組全人源抗狂犬病毒單克隆抗體，填補了我國狂犬病毒單抗的空白，改變了狂犬病被動免疫制劑供應不足的現狀，具有較為廣闊的市場前景，為我省加速向生物醫藥產業強省邁進作出了積極貢獻。

與此同時，邢東礦智能巡檢機器人正在“認真”工作，一季度已全面替代人工實現遠程在線監測;段王煤業友眾礦“智能化”調度指揮中心升級改造，實現了向“無人跟機作業，有人安全巡視，地面遠程操控”的創新跨越。

“國企擔當，必須心懷‘國之大者’。”冀中能源集團總經理劉鍵表示，擔重任，必須擁有“硬筋骨”，冀中能源集團將通過科技創新，讓企業“強筋健骨”。

“穩下來”“站起來”只是第一步，只有著眼于長遠發展，才能讓企業真正強起來。當前冀中能源集團正在積極實施“1346”總體發展戰略。

“1”是把握高質量發展主題。“3”是實施“三步走”，即“一年調整，兩年脫困，三年提升”。 “4”則是構建煤炭與新能源、化工與新材料、醫藥健康、現代服務“四大產業板塊”協同發展格局。立足產業基礎，實施戰略聚焦、產業聚焦，到“十四五”末，煤炭規模穩定在7000萬噸以上，新能源初具規模，打造煤化工、鹽化工、玻纖新材3個百億級化工業務集群，打造3-5個10億級醫藥重磅產品。“6”是實施“六大轉型工程”，即資源接續工程、補鏈強鏈工程、動能轉換工程、夯基固本工程、質效提升工程、民生改善工程。

遵循這一戰略目標，冀中能源集團明確提出：

在經營上，重點通過產能核增、優化生產組織，降本增效，自產煤量同比提高10%以上;煤炭、化工、醫藥等實體板塊增收100億元以上。

在改革上，以區域化+專業化整合為方向，推進同質資源向主業企業和優勢企業集中，煤炭產業逐步形成“一個區域一個管理主體”格局，化工新材產業逐步實現專業化集中管理。

在轉型上，堅持“加法、減法”一起做。“加法”方面，重點推進20萬噸玻纖二期、邢臺礦西井、天順煤礦、PVC等6個項目投產見效。“減法”方面，加快剝離“兩非”、處置“兩資”，力爭2年內消滅經營性虧損廠點。

在管理上，組織開展“對標一流管理提升行動”，特別是加強成本管理，全集團原煤成本同比下降5%以上，銷售費用、管理費用中可控部分同比下降10%以上。

在風險防控上，進一步推動《走出困境化解風險實施方案》全面落實，力爭盡快恢復市場化融資能力，實現資金良性循環。

楊印朝表示，有決心有信心在省委、省政府和省國資委領導支持下，接續奮斗2-3年，將冀中能源打造成一個具備核心競爭能力的好企業、優勢企業。