外企常見的財務崗位有哪些_外企財務崗位詳細解讀

因為自己在外企工作的緣故，總有朋友向我詢問外企財務崗位的類別和職責，這也促使我撰寫此文，對外企的財務崗位作一梳理。有些職能還理解不全，如有不周之處，還請讀者朋友們補充糾正。

一、歐美跨國公司財務職能的差異

(相關資料圖)

外企有很多種，歐洲公司、北美公司、日韓公司等，它們的組織結構、管理模式、企業文化都不同，所以對財務部門的職能分工也不同。越大的集團(例如排名在世界100強內)越有其獨特的組織架構和崗位頭銜，在其他企業不能通用。比較純粹和狹義的“外企”可稱為跨國公司，英文簡稱MNC(Multinational Company)，這個詞在外企的英文招聘啟事里常見，比如要求求職者有MNC的工作經驗。廣義的外企還包括：該公司只是股本中有外資注入，或者外方公司擁有控股權，不代表外方參與運營管理決策，這類外企如果外方聘用的是中方本土管理團隊，并授權由該團隊自行制定組織結構，那要看該管理團隊是不是按MNC的運營體系來設計組織架構，以及CFO構建財務職能的思路，所以本文所述的財務崗位不能涵蓋廣義外企，加上我對日韓企業的財務組織分工了解不深，因此只就狹義的外企(即MNC)中的歐美公司的財務職位做科普性的介紹，相比廣義的外企，這些MNC的外方為加強控制和運營中的專業對口監督與指導，通常主導構建子公司的職能分工體系，所以財務部門職能分工具有共性，會體現與母公司類似的組織架構。

在MNC里，歐洲公司與美國公司的財務職能線和英文頭銜有少許差異。

1.歐洲公司(代表國家是德、法、瑞士)的財務職能

歐洲MNC的下屬子公司里，財務部門的日常工作通常分兩條線：會計核算(Accounting)與財務控制(Controlling)。可以大致理解為，前者是財務會計，負責日常會計交易處理、結賬、出具財務報告和管理報告、稅務申報和繳納、出納、資金結算與銀行關系;后者是管理會計，負責預算、預測、財務分析、決策支持。如果應聘歐洲MNC子公司的崗位，從崗位頭銜上大概就能看出屬于哪個組，帶Accounting字眼的屬會計組，帶Controlling字眼的屬控制組，兩者都有初級、高級、主管、經理等不同級別。

會計核算與財務控制的人數比例平均是6:4，但有的行業后者人數會多于前者，比如某快速消費品MNC在中國區所有子公司的財務人員中，Accounting與Controlling的人數比例是1:2，而在國內，很多中資企業會計核算人員占80%以上。此外，中資企業在財務崗位分工上通常不強調職能定位，而是從報表出發，按科目或者是會計要素分工設崗，比如成本會計既要做成本核算，又要做成本分析。資產會計既要做固定資產相關的會計分錄、維護資產臺賬和盤點，又要做資本性支出的分析。從這類中資企業轉到外企工作，首先要轉換的思維就是按職能定位分工：做賬的不管分析，分析的不管做賬。

2.美國公司的財務職能

美國MNC里財務崗的分工中沒有Controlling的頭銜，而是稱作FP&A (Financial Planning Analyst，財務計劃與分析)。兩者的職責類似，也是管分析不管做賬。但美國MNC里的FP&A更注重計劃，即各種短期預測，教材上叫滾動預測，有的美資企業也叫業績展望(Outlook)，這些短期預測頻率至少是月度，有的還是周度。我在美資MNC里做FP&A的一大感觸是：不僅是財務部門，業務部門的預測功能也很強，而且做得很細。這也反映出美國公司的管理會計水平是前沿的。

與歐洲公司不同的是，有的美國公司喜歡把會計核算這條線稱為Controller，也就是說美國企業把會計職能不僅定位為經濟活動的記錄者，也定位為內部控制的執行者，所以美資MNC的首席財務官，即CFO下面一般會設一個Corporate Controller，職責是管會計與報告，還負責制定全球統一的會計政策、內部控制制度以及上市公司的薩班斯法案及各種合規性(Compliance)要求。

二、外企中常見的財務崗

1.會計核算類崗位

不論歐洲還是美國的MNC，會計核算這條線的內部分工比較類似，都要滿足內部控制基本的不相容職責分離的要求，在頭銜稱謂和職責描述上與國內很多企業不同。由于MNC通常信息化程度較高，ERP系統是業務與財務模塊高度集成的，所以會計組的分工也常常是基于業務循環，而不是基于科目或會計要素。在信息化程度比較低的國內企業的財務部門，常有往來賬會計(或往來科)、結算會計(結算科)、費用會計的崗位，如果你屬于這類職位，那么制作英文簡歷時一定不能直接翻譯。例如，你的一項重要職責是做公司費用報銷業務的制單與記賬，應聘外企的英文簡歷要是直譯成Expense Accounting，簡歷會直接被過濾掉，因為匹配不到對應的崗位職責。MNC會把應收賬款和應付賬款分開設崗，前者簡稱AR(Accounts Receivable)，后者簡稱AP(Accounts Payable)，一切與采購到付款這個業務循環相關的業務都歸AP組來核算，所以費用會計就是外企AP會計的其中一種。

在會計核算這條線中采用財務共享服務中心(FSSC)的MNC越來越多，很多國內大型企業也開始采用。這類公司的特點是ERP系統運轉成熟、高度信息化、流程標準化，所有的運營業務幾乎都能在線上完成，因此，會計核算業務也被分成幾大組：

(1)從銷售訂單到收款(Order to Cash)，主要職責包括客戶檔案維護、信用審核、訂單處理、發貨開票、收入確認、應收賬款的核銷、對賬、貨款催收，崗位描述中常見的字眼是O2C，Credit control，Order booking，Billing，Invoicing，AR collection，Revenue recognition等。

(2)從采購到付款(Procure to Pay)，主要職責包括供應商檔案維護、采購發票與收貨核對、應付賬款掛賬、對賬、核銷、付款、出納、費用會計、銀行調節表，崗位描述中常見的字眼是P2P，Invoice matching，Payment，AP，T&E(Travel &Entertainment)，Bank reconciliation等。

(3)從總賬到報告(Ledger to Report)，主要職責包括總賬模塊的過賬、轉賬憑證錄入、月末攤銷預提、固定資產與在建工程核算、存貨核算、內部往來核算與對賬、工資與福利核算、運行報表、合并報表、匯兌損益處理、開放與關閉會計期間等，崗位描述中常見字眼是GL(General Ledger)，Closing，FA(Fixed Asset)，Inventory，IC(Intercompany)，Payroll，Reporting，Consolidation等。

(4)從生產到存貨(Production to Inventory)，僅適用于制造業工廠，相當于國內企業的成本會計，但這里說的存貨僅指生產性存貨核算，包括原材料、在制品的流轉和加工過程。如果沒有制造環節，只是商品出入庫的貿易型存貨核算歸在總賬到報告組。

FSSC的崗位職責已經不是傳統的會計核算了，如果應聘外企的會計類基層崗位，一定要從招聘啟示和面試中搞清楚應聘崗位是不是屬于FSSC。FSSC與傳統會計崗職責的區別是FSSC在產出會計憑證的過程中不強調個人運用會計準則對交易做出專業判斷，而強調ERP系統、整個流程的效率以及控制的有效性，因此FSSC里會計崗的職業晉升不考察對會計準則掌握得多么精深，而是關注對整個業務循環的會計流程的改進優化。

2.公司職能型財務崗(Corporate Function)

這類職位在MNC的中國運營子公司中不多，主要集中在大型MNC的中國區或亞太區總部。一些美國公司習慣把這類財務崗統稱為Infrastructure，內涵大概是跟一線業務運營不直接相關的輔助部門，其職能主要包括司庫(Treasury)、稅務籌劃與咨詢、內部審計(IA)，FSSC也屬于這類職能，更大型的MNC還會設置一些特殊的財務輔助部門負責內部控制與會計政策修訂及培訓。雖然在MNC的運營子公司中，財務也要做稅務和資金管理的工作，但工作更偏重交易層面。例如，子公司的稅務職責主要是報稅和繳納、發票和檔案管理，但總部的稅務部門要負責所轄區域整體稅務成本的節省和風險合規的咨詢;子公司的司庫職能包括日常資金結算以及流動資金的籌措，而總部的司庫職能包括集團內資金調配和現金池操作、外匯風險管理以及理財工具的運用，更符合公司金融(Corporate Finance)的范疇。

公司職能型財務崗多是區域級別，有的甚至是全球級別，所以在外企的招聘啟事里常常有Regional Role(區域角色)或者是Global Role(全球角色)這種關鍵詞。這類定位為“總部輔助管理”的財務崗最大的職業風險是就業面僅限于同類大公司，中小企業中這些工作技能都用不上。中資企業中的大公司雖然也會有這些科室和崗位，但在總部與子公司的分工、總部對子公司的管控程度和對口指導監督等方面沒有MNC界定得清晰。

3.Controller

Controller大概是最讓人困惑的外企財務管理崗了，因為至今都沒有令人信服的中文譯法。在招聘網站上搜索Controller，最常見的職位是Financial Controller，業內統稱FC。FC不等同于國內集團企業的財務總監，但相當于子公司的財務負責人，這些子公司只被集團授權做運營活動，沒有投融資活動，所以很多在外企工作的財會人都把成為FC做為自己的目標。那么FC做為一個職位頭銜到底該怎么譯?我認為，最好是撇開頭銜看職責。很多MNC運營子公司的FC大多主管所在子公司的財務部所有日常工作，包括財務會計、管理會計、執行層面的稅務和流動資金管理，，有的外企在華機構，FC被授權的職責更少，例如只負責財務會計和本地稅務申報，不負責管理會計和資金管理。有人認為這些工作屬于財務經理的職責，但從級別上來看，MNC的FC要比財務經理級別高，FC會管轄不同的經理。以德國公司為例，會計經理(或主管)和財務控制經理(或主管)都向FC匯報，所以FC更適合稱為高級經理。如果一定要給FC一個中文稱謂，比照國企和國內大型集團企業來看，我認為FC相當于國內企業的財務部長或財務主任，也就是財務總監或CFO下面主持日常財務工作的二把手。如果你目前在國內公司是向財務總監或CFO匯報、主管公司所有財務日常工作的財務部長或財務主任，在編制英文簡歷時可以稱自己為FC。

MNC的FC與國內企業財務部長的一大區別是FC履行了更多管理會計的職責。外企的財務部一般沒有崗位或科組叫管理會計，但是管理會計功能又很強大，就是因為它們在全球各級分子公司有著龐大的Controller團隊。FC的意義就是保證其所在子公司的會計與報告流程的效率和質量、業務決策支持的受重視與權威程度、內部控制的有效性、計劃與預測功能的準確性和前瞻性。

有朋友問我從什么職位容易升到FC?不好一概而論。有的MNC對FC強調業務支持和計劃管理，那么做Controlling或FP&A的就容易升到FC;有的外企對FC的要求是負責財務報告和控制，財務部門日常全盤工作，管理與稅務、銀行、工商財政等政府部門的關系，那么只做過財務分析的人就不占優勢，這也是為什么很多“四大”審計部門出身的經理和高級經理更容易跳槽到MNC去做FC。

4.高級管理崗

MNC里高級管理崗最典型的頭銜是FD(Finance Director)。如果一個公司里既有FC又有FD，稱誰是財務總監?根據我的經驗，有的公司有FC就沒有FD，有的公司有FD沒有FC，這種情況屬于FC和FD的職責類似，只是稱謂不同;有的公司里既有FC也有FD，一般出現在在中國有多家運營子公司、也設有中國區或亞太區總部的MNC里，通常子公司的財務負責人稱FC，中國區或亞太區的財務負責人稱FD，即子公司FC向區域級FD匯報，公司內的職級上FD高于FC。不同專業線也有自己的FD，比如FSSC的FD、稅務部門的FD等。因此，FC傾向體現職責和角色，FD傾向體現內部的崗位級別。

另一個高級管理崗的常見頭銜是CFO。MNC里也有CFO，但更像是內部的崗位級別，不需要像其母公司的集團CFO那樣負責投資者關系。例如中國區的CFO或者某個業務單元(BU)的CFO，職責都是以支持區域戰略決策和運營控制為主。所以，如果不打算搬到海外生活，那區域級或BU級的CFO就算是外企財會人的終極目標了。